Inledning

SRF ska stå fast i sina grundläggande värderingar om alla människors lika värde. Vi ska som organisation enträget arbeta för att personer med synnedsättning ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter som andra och att detta i grunden ska vara ett samhällsansvar. Samtidigt måste vi konstatera att fler intressen gör anspråk på samhällets resurser och det sätter press på välfärden. Vi behöver stärka vår egen förmåga att stötta enskilda synskadade juridiskt och socialt, hantera sin synnedsättning och rustas att klara mer själva i vardagen. Genom att skapa förutsättningar för fler att engagera sig utifrån sina intressen ska vi förnya SRF och göra organisationen mer relevant.

2026 är valår. Det innebär att distriktet måste träffa och bygga nätverk med det politiska etablissemanget för att få gehör för våra åsikter. Där kommer behov av stöd från vår ombudsman vara nödvändigt för lokalföreningarna. Kraven på gratis ledsagning och på Syn och hörselinstruktör i varje kommun, skall drivas. Det är uppenbart att synskadades möjlighet till ett aktivt liv är hotat, genom minskade möjligheter till ledsagning enligt SOL. Om man inte blir nekad, så har avgiften för ledsagning blivit så hög, att det blir omöjligt för många synskadade att ha råd med den.

I dagsläget har ingen Värmländsk kommun Syn och hörselinstruktör. En brist som i stor utsträckning påverkar våra medlemmar. Varje kommun borde ha en Syn och hörselinstruktör. Argumenten är solklara, ökad självständighet för den synskadade, minskade kostnader för hemtjänst för kommunen, ett ökat egenvärde för den synskadade och med det ett friskare liv. Alla kärnar på det!

Vi har under det gångna året märkt av ett hårdnande samhällsklimat och det påverkar vår organisation på flera sätt. Det som vi under 2025 mest fått känna på, är bristen på information från Regionen, då förlusten av IOP-avtalet som finansierat taltidningen Värmlänningen med kraft gjort sig påmint, då ingen information från regionen når våra medlemmar. De påståenden från Regionen att det finns så många nya tekniska lösningar som kan lösa informationsproblemet har ingen kunnat visat på.

På 10 års sikt, kan antas att informationsproblemet löser sig. De som inom den tiden blir våra nya medlemmar kan med stor sannolikhet tillgodogöra sig den digitala tekniken, då dom troligtvis är vana vid den från sitt yrkesliv och därmed har en lägre tröskel in i de anpassningar som är nödvändiga för oss synskadade.
Vi talar gärna om medlemsnytta. Ett positivt resultat från 2025 är avtalet med Ekman Hotell, som gör det möjligt för alla medlemmar i Värmland att bo på deras hotell runt om i Sverige till ett rabatterat pris. Vi bör fortsätta söka sådana samarbeten då det är ett incitament för att bli medlem i SRF.

Ökat medlemsantal

Arbetet i våra lokalföreningar med att öka vårt medlemsantal har gjort att vi i dag är fler i SRF Värmlands län än på många år. Det är viktigt att vi fortsätter stödja lokalföreningarna med en aktiv medlemsrekrytering.

En väg att göra det är öppna hus som förannonserats i lokalpressen, där allmänheten kan besöka den lokala föreningen och få veta mer om SRF, synskador och vad vi gör. Minst en sådan träff bör genomföras i varje lokalförening.

Utbildning av funktionärer

Inför övergången från kretsar till lokalföreningar 1977 genomfördes en stor satsning på utbildning och kompetenshöjning i hela länet. Därför hade vi gott om personer som var villiga att ställa upp som funktionärer vid övergången.

Vi har under 2024 och 25, genomfört några utbildningar av funktionärer. Dessa riktade sig till aktiva styrelseledamöter. Nu måste vi starta rekrytering av de som skall ta över. Situationen är prekär för våra lokalföreningar. Verksamheten vilar allt för mycket på ett fåtal personer som bär upp verksamheten. Frågan måste diskuteras i ett samlat forum så som en ordförandeträff eller liknande, hur vi skall få en ändring till stånd.

Stärka den digitala kunskapen hos funktionärer,

Arbetet med att stärka lokalföreningarnas digitala kunskaper startades 2021 och det har sedan dess fortsatt. Nu har turen kommit till enskilda medlemmar. Under hösten 2025 rekryterades utbildare till projektet ”Digitala barnbarn”. Tanken är att yngre synskadade skall lära äldre. Men i Värmland är det nödvändigt med ett litet avsteg från barnbarn. Vi har inte så många yngre synskadade att det är möjligt. Därför får vi ta till de som är dokumenterat bra på smarta telefoner och på Jaws.

Det blir genom individuell utbildning. Utbildarna får viss ersättning.

Det som tillkommit i vissa kommuner är de ”Digitala lotsarna” en möjlighet synskadade måste ta vara på.

Synskadade kvinnor kan

Projektet som mjukstartade under senhösten 2023 för att få fler kvinnor som vågar ta plats i vår förening och eventuellt bli funktionärer, har blivit en succés. Ett av målen var att distriktets styrelse skulle bestå av minst hälften kvinnor 2025 och detta är uppfyllt.

Nu gäller det att implementera tankar och idéer från projektet i vår löpande verksamhet. Det får inte innebära att den riktade verksamheten för kvinnor försvinner, utan att den skall fortsätta i lämpliga former som en del av ordinarie verksamhet.

Ett mål för verksamheten under 2026 är att försöka genomföra två fysiska träffar och 3 till 4 digitalt på Teams.

En plan för fortsatt verksamhet i samma anda som ”Synskadade kvinnor kan” skall tas fram och inkluderas i framtida verksamhetsplaner.

Syncentralen

Under flera år har vi försökt starta en föräldragrupp eller kommitté som kan arbeta med barnverksamheten tillsammans med ombudsmannen. Tyvärr har detta inte lyckats. Fortsatt arbete för att nå målet är viktigt.

Den utbildning i smarta telefoner och skärmläsare som regionen utlovat när IOP-avtalet sades upp har inte blivit verklighet. Den instans regionen hänvisade till som utbildare ”syncentralen” har inte klarat av utbildning på smarta telefoner och skärmläsningsprogram då kompetensen inte finns.

Vi måste i brukarrådet arbeta kraftfullt för en förändring på området. En diskussion med Hälso och sjukvårdsnämnden på politisk nivå kan bli nödvändig, då utbildningen är undermålig.

Personal

Under 2025 har kansliet verksamhet stabiliserats och består av två tjänster som kvarstår under  2026. En heltidstjänst som kanslist och ansvarig för taltidningar och en ombudsman/verksamhetsutvecklare på 75%.

Styrelse och möten

Styrelsen skall ha minst 6 möten under 2026.

Två representantskapsmöten skall genomföras, årsmöte i april och halvårsmöte i november. Önskvärt är också två lokalföreningsträffar med två representanter från vardera föreningen. Dessa möten skall användas för ett ökat inflytande för lokalföreningarna och för information till dessa.

Studier

Under 2026 skall distriktet fortsätta uppmuntra våra lokalföreningar att delta på de funktionärskurser som Arbetarnas bildningsförbund (ABF) Värmland arrangerar.

Det är också viktigt att sprida information om kurser, webbinarier och utbildningar som erbjuds av Riksförbundet.

Ledarhundar

Distriktet skall fortsätta sitt stöd till ledarhundsekipage i Värmland under 2026.

Taltidning

Vi fortsätter driva vår taltidning SRF Värmland under 2026. Då myndigheten för tillgängliga medier (MTM) inför 2026 inför ett nytt regelverk, får vi en öppning att under 2026 fasa ut CD-skivan som media för vår taltidning. Under 2026 tas kravet bort på att ha en prenumeration på en dagstidning för att få en digital mottagare för alla prenumeranter, oavsett vilken tidning man vill ha. Det innebär att de drygt 70 prenumeranter som får en CD i dag, skall motiveras att övergå till mottagning i en tidningsläsare.

Ekonomi

Redovisningen skall under 2026 skötas av LR-revision och distriktets förvaltning av kapital skall skötas av Söderberg och partners.

Med anledning av samhällets minskade vilja att stödja vårt arbete för synskadade i Värmland genom minskade bidrag. Startades hösten 2025 arbetet med att söka fonder och stiftelser med synskadade som målgrupp. Avsikten med arbetet är att tillse att målgruppen får tillgång till de medel som förvaltas till förmån   för synskadade och blinda.

Slutord

Verksamhetsplanen ger bilden av högt ställda mål. Det är dock nödvändigt med extern finansiering i form av projektpengar eller sponsring för att uppnå dessa mål. Projektmedel skall sökas där så är möjligt. Det är ett gemensamt intresse för oss alla, att förmedla ev. ekonomiska möjligheter som vårt distrikt kan få nytta av.

Riksförbundets organisationsutredning kan komma att påverka vårt distrikt. Vad den ger går inte att sia om, men vi får helt enkelt förhålla oss till vad den kommer att säga.